聰明的管理者這樣培養具有追隨力的中層領導

2018-12-27 10:05:32 296

對于首席執行官而言,成功的動力始于自身,但又離不開團隊。組織需要能迅速從失敗打擊中快速恢復的領導,他們不僅想讓自己變得更好,也想讓組織里的其他人變得更好。

  現今,首席執行官不再是絕對的最高統治者,更多時候,他們會去學習用平等的方式去領導,而非高高在上的領導者。他還需要確保制定的戰略有影響力、有說服力和有秩序地執行。而沒有任何一個首席執行官靠單打獨斗能做到這些。

  要培養追隨力,即培養更多強大的追隨者,其中一個方法就是向中層領導者授權。在這里,領導者可以通過以下方法促進發展中層領導:

  1.讓員工知道企業在選拔中層管理者

  作為高層領導者,必須要讓員工知道組織想讓員工發展,而這種發展不只是設定拓展目標,而是能去承擔起更具挑戰性的任務。告訴員工公司里有哪些事情可以做,然后引導員工朝這些方面發展。

  這種方式可以讓中層管理者在他們管理的結果中有既得利益,授權將激勵他們更多地投入工作。而且這樣一來,高層領導者將有更多的時間來完成更多的其他工作。

  2.鼓勵員工崗位輪換

  在企業發展過程中,鼓勵崗位輪換能讓員工的工作更多地學習新技能,還能學會與不同背景及專業領域內的人相處,同時也是熟悉公司業務最快捷的方法之一。

  此外,員工在使用新技能時,也就產生了責任。以前,很多公司常常會在短時間內倉促地確定有潛力的管理者。這種做法直接導致員工責任的缺乏。因為在管理者的經營成果還沒有得到評估之前他可能就被提拔了。這種舉措更多強調位置,而不是學習。

  3.呼吁個人自主思考與行動

  對于一部分人來講,學習戰略性的思考和行動很自然,但對另一部分人來講卻很勉強。因此一些高級管理者需要花時間來解釋怎么樣算是戰略性的思考和行動。

  如果中層管理者能將自己從日復一日的戰術性努力中解脫出來,花更多的時間思考她能做些什么來提高效率,推進創新,以及為公司增加更多的價值,她就具備了戰略性理念。

  這種理念轉變會讓有些人感到迷惑。但對另外一些人來說是一種解放。但是不要放棄那些領悟的比較慢的員工,他們只是需要更多一點指導。所以要教會員工怎樣是站在一個更高的水平上工作。

  4.建立向上領導的文化

  對于高層領導來講,一定能做到成為下屬的后盾,這在一定程度上意味著如果下屬失敗了,高層領導會讓下屬的個人職業不受影響。允許下屬嘗試以及試錯,同時,如果他們失敗了,你要與他們站在一起。如果下屬知道他們首次犯的錯誤不會毀了他們的職業生涯,他們會更愿意去做一些新的嘗試。

  一個優秀的首席執行官所具備的能力也是一個優秀的中層領導所固有的,你需要辨別和發展那些有能力和有愿望領導整個公司的人。發展有領導能力的中層領導是一種明智的管理舉措。它不僅能夠在不久的將來創造一個更強壯的組織,而且能夠讓中層領導為以后履行高層領導職務做更多的準備。這項舉措讓中層管理者有更多空間發揮和鍛煉才能。中層領導將提高公司的生存能力,促進公司的繁榮。


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