• 埃摩森:給你一個才華展示的新舞臺!

    在職場中,才能的顯露是一種智慧,只有正確的顯露才可以為自己尋求主動權以及選擇權。而現在評價一個人價值的標準是什么呢?  一般是這個人已經取得的成果,或者將來所能夠取得的成果,而已有的、卓越的成果才是自己價值最直觀的體現,也就能為自己爭取到合適的利益。但是有些成果是短暫的,他只可以帶來短期的價值體現,所以這種成果必須是不斷的在進步,不然這種價值會很快消失。一個人需要保持他的價值體......

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    12-27 / 2018

  • 聰明的管理者這樣培養具有追隨力的中層領導

    對于首席執行官而言,成功的動力始于自身,但又離不開團隊。組織需要能迅速從失敗打擊中快速恢復的領導,他們不僅想讓自己變得更好,也想讓組織里的其他人變得更好。  現今,首席執行官不再是絕對的最高統治者,更多時候,他們會去學習用平等的方式去領導,而非高高在上的領導者。他還需要確保制定的戰略有影響力、有說服力和有秩序地執行。而沒有任何一個首席執行官靠單打獨斗能做到這些。  要培養追隨力......

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    12-27 / 2018

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